“数字乡村既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容，但从包括福建在内的各地建设情况看，数字乡村发展仍存在不少问题。”柯希平在调研中了解到，目前我国城乡“数字鸿沟”仍然很大，农村基础设施薄弱，网络、信息不够通畅；农业农村大数据统筹利用不足，数据资源匮乏、服务落后、应用范围窄；中青年劳动力流失

2023年经济拐点已至，经济复苏，企业品牌将迎来诸多机遇和挑战。品牌的局限是什么？如何让品牌实现韧性增长？中国第一品牌人江南春表示：每个品牌需要的是持续性地增长。围绕着品牌的传播路径、消费习惯、品牌预算等几个方面，江南春先生对品牌做了全方位的分享和解读，让现场来宾，对品牌有了更深层次的理解和思考。江南春

天使投资人徐勇从国际金融管控、国内经济结构、长债务危机三方面入手，剖析了当下新消费、硬科技及人工智能的变局与未来趋势，为创业者点出可掘金的六大微创业机会，为接下来的商业模式指明了革新新方向。徐勇精彩语录：1、百年未有之大变局，所有成年人都将面临人生最重要的考验和选择。2、疫情只是延后了问题，并没有解决

一个品牌的创办，离不开天时、地利、人和。我们所在的厦门，是全球高端卫浴基地，有众多世界工厂级别的实力制造商企业，聚集了一批优秀资深的研发、设计人才。近年来，越来越多的消费者愿意在线上购买建材类的商品，市场也需要全新的卫浴类品牌来拓展现代智能家居生态链。当我们把创业理念与多年的制造商朋友分享时，没想到

对于创始人苏瑞昌来说，创业想法和路径的选择都与此前十三年的从业经历有关，离职前创业的苏瑞昌曾是宝龙集团营销总监，在这家全国有名的OA产品销售服务公司摸爬滚打十多年，公司代理品牌包括东芝、夏普、松下等，业务包括代理销售以及产品售后服务等。在长期服务中苏瑞昌发现，售后服务站服务中小企业或个人用户的售后成本

“在当前‘双减’的背景下，我们主张游戏化学习，在游戏和故事中，为孩子创造合适的环境，鼓励其主动学习。”他研发出实体编程机器人，并取得了发明专利，“这次对接会有丰富的融资信息，有深入的对接交流，有助于我们‘轻装上阵’。”厦门元馨智能科技有限公司成立于2020年12月，公司通过自有的核心算法，可穿戴设备和数据

“一把刀不能走遍天下。”于是陈兴荣瞄准了便携剃须刀这个市场，但小米的高要求也为陈兴荣们设置了超高的生产门槛。超薄、便携、续航、剃须能力、皮肤触感等等各方面的高指标要求都要囊括到这样小小的一把刀身上——这把米家便携剃须刀只比银行卡大一点，全金属机身厚度只有13.2mm。在核心功能上，剃须刀的技术难度主要有3个

如何实现这一宏伟目标？周子雄介绍，其所创企业的商业模式，与许多传统茶企堪称“反其道而行”，而这又基于他的资本市场投资人思维酝酿而出的。“概要地说，我们通过卓有成效的整合产业链，创立了一个互利共赢的联合盈利模式。”周子雄介绍，3年内达到20000亩茶山规模，不仅要有雄厚的资金支持，更重要的是，要整合全国各地