如何实现这一宏伟目标？周子雄介绍，其所创企业的商业模式，与许多传统茶企堪称“反其道而行”，而这又基于他的资本市场投资人思维酝酿而出的。

“概要地说，我们通过卓有成效的整合产业链，创立了一个互利共赢的联合盈利模式。”周子雄介绍，3年内达到20000亩茶山规模，不仅要有雄厚的资金支持，更重要的是，要整合全国各地的茶园资源。“刚开始，都不愿意”，周子雄坦言。但最终，他们都被这个联合盈利模式说服；其次，整合了众多专家资源，将对这个项目进行土壤再优化，以大幅提高项目效益。

此外，周子雄表示，经营这个项目，还有一个最关键的环节，吸引有实力、有兴趣的各界人士成为“茶地主”。其中，一大主要思路是，以产权流转的方式运作：每一亩茶地仅需6万元，40年产权，每年分摊成本仅1500元，每年将享有一定数量的茶叶产品，一旦认购、签约，茶园购买者可在专属茶地上设有导视牌（地主牌），以表明该块地皮的归属者、购买时间、茶叶品类等。

2015年4月，卉谷茶业成立不到60天，卉谷茶业成立不到60天，就吸引了大批客户加入，其中不乏吴克忠、蒋昌建等大咖，2015年9月，根据国家政策，收到福建武夷山市林业局通知，卉谷茶业首批130本茶园林权证正式颁发，一百多名巴爷见证这一重要时刻，这一事件使得卉谷茶业在真正意义上做到了投资者也是消费者，实现了茶叶从茶园到消费者的零渠道。

“一位投资者这样跟我说：‘这样一个茶园的经营模式，好多东西就有保证，一个是现代化的生产有保证，还有一个非常重要的是农药包括土地的改良也有保证，他把消费者跟经营者之间距离拉近了，完全贴近在一起的话，他的责任也拉近了，所以我就放心了。’”周子雄告诉记者。

“未来，以茶园项目为纽带，我们致力于将众多的茶地主经营成一个大圈层平台。”周子雄说，届时，可为之事将很可能大为拓展，“不仅仅是茶业的快速营销。”