作为一个从0到1的“专家”，我常常经历项目初期的低谷。就像耐克曲线的下行部分，在企业启动阶段，资金就像生命线，随着支出不断减少。那么如何度过这些困难时期？我们可以从两个角度来思考。首先，从个人角度来看，如果项目失败，我可以迅速开始下一个项目。在可控成本内验证错误，这实际上是有益的。其次，从团队和企业的角度，我会尝试抽离出来，去做角色转换，假设自己不是项目的负责人。如果我是张一鸣或者马斯克，我会如何决策？

如果情况变得难以承受，无论是团队、市场还是项目本身都面临困境，我会再次跳出自身角色进行评估。假如我是投资人，我会投资这个项目吗？或者作为客户，我会购买这些产品或服务吗？这种局外人的视角有助于及时纠错。

我觉得中国的AI创业者需要进工厂。

我最近深刻意识到，中国作为“世界工厂”的地位是无可替代的，尤其是在全球范围内其他国家缺乏相应的制造能力。自2022年起，我走访了各类工厂，这让我更加明白中国在全球制造业中的重要性。凭借中国“世界工厂”的优势，以及深圳在消费电子领域强大的供应链和人才储备，我认为忽视这些优势而直接投入SaaS等领域是不明智的。从个人角度来看，作为一名AI从业者，战略重点应是深入供应链，掌握并改造供应链。