新国货，我会比较认同一种什么样的状态，首先是能走进千家万户，能够融入到老百姓的生活中，是一款好的产品。第二个，它能够影响行业，引领行业做一些升级和改变。最重要是一个目标，能够进入到国际市场，走出国门，影响海外的消费者。

我说的稍微简单一点，咱们不能说把传统品牌干翻了，这实际上也不是我们做商业特别棒的状态，其实机会在哪里，机会在于变化，因为我们用户在变，用户价值理念、购买习惯在变化，整个商业的基础设施在变，所谓的商业基础设施就是包括成交、物流等等，我们整个产业链端也在不断的变化，我们作为一个创新的品牌，有更灵活的应对可能。越是超级大公司，五百强公司转身难度很大，但是对于我们转身的速度，应对会更灵活，变化是关键词。机会在细分。市场细分，用户细分，会出现很多大公司很难覆盖的机会，这对于小公司，初创团队来讲就是非常好的机会。就像完美日记，不是联合利华看不到这些机会，这是体制太庞大了，可能一封邮件上传下达需要半年时间，我们已经把头部市场和消费转化掉了。

大家不要觉得这个行业离互联网远，相对来说就是安全的，我身边特别精彩的一个案例，去年的时候字节跳动开始说要进教育行业，今年字节有一万多员工做教育，教育里的人全都毛了，所以可以想象明年字节子品牌在教育领域一定会发力，而且会跑得很快，这就是跨界打劫，相当于从另外一个行业跑进来的庞然大物。大家都要有所警惕。